下面是小编为大家整理的2022年分管财务述职报告.,供大家参考。
分管财务述职报告 在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识 方而也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类 书刊，学习了总书记同志在中纪委会议上和党的 XX 大会议上的讲话, 学习了 XXXX大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断 的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分一年来几点感想和认识 回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工 作的重点有以下几点认识。
一、 本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得 不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加 强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速， 抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工 作实践中我将努力提高各方面综合索质，不辜负组织和公司员工对 我的信任和期望。
二、 财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有 形成。随着中石油 a 股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来 越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的 监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党 组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将 成本费用控制列入的重
点工作，我们在成本费用控制中受到的内外 部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存 在一些问题：一是投资管理方而，部分项目达不到可研要求，一些 加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方而，资本性支出挤占费 用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各 项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是 非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成 本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发 展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变 化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识 和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油 品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善, 对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管 理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理而临的挑战越来越大。与公司成立之 初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来 越多、监管而越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高, 财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险 聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。
这一方而要求我们财务人员不断提高综合索质，另一方面必须紧缩 地市营销中心的财权，适度
下放相应的事权，各级机构要切实担负 起确保财务安全的责任。
第三部分工作安排 是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的 关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合 公司的发展战略，提出了工作思路，即："以集团公司、股份公司财 务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机 构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务 安全，进一步提高核算质量，努力建设高索质财务队伍，促进财务 工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努 力奋斗。"概括起来讲为“六抓〃、"两创"。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽 查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全 再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、 财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、 财务7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽 带，实现信息资源的共亨，实现综合流程的优化，进一步提高劳动 效率。
抓核算：要依托财务 7.0 系统上线的契机，继续修订和宪善费用核 算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、 融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新 会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培 训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手 段，不断
提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工 作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合索质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、 运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做 好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基胡首先，要积极 推进财务"三统一"建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优 化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通 机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受 控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长 期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整 发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
按政府分工，我继续分管公安、司法、消防、信访、维稳、计生、 科技、科协、供销、商务、旅游等工作，联系检察、法院的工作。
一年来，在县委、县人大、县政府、县政协的正确领导和监督帮助 下，在各部门单位的共同努力和支持下，我认真履行职责，积极主 动工作，分管的各项工作有了一些进步和提高。现简要述职报告如 下：
一、创新工作方法，注重工作实效 一年来，坚持把自己分管的工作置于全县工作的大局之中，努力吃 透上面的精神，认真研究实情，坚持实干理念，注重工作实效，较 为圆满地完成了分管的各项工任务。
一是开拓创新，计生工作再获省优。去年的计生工作任务可以说是 近几年来最为艰巨的一年，一方面省人口和计划生育工作“重新洗牌" ,竟争和任务都相当大，另一方而严厉的打假治水，在一定程度上 消除了隐
患，但同时对工作也增加了很大的压力，与此同时，还新 增了三项奖励优惠政策的落实和"两非"工作的集中整治等工作。ffi 对压力和困难，我团结和带领计生线一班人，拼搏进取，从基层基 础工作抓起，确保了任务的全面完成，我县计生工作荣获"全市红旗 单位"、“全省优质服务先进单位"、"全国婚育新风进万家先进单位〃等 荣誉。
二是打造旅游强势品牌。针对我县旅游资源整合不充分，旅游品牌 不够响亮等问题，我们进一步升化了抓旅游就是抓开放、抓就业、 抓富民的认识，在县委、县政府的正确决策下，先后开展了一系列 的工作。可谓是声名远播，极大地提升了我县旅游资源的知名度。
三是科技、商务、供销工作上了新的台阶。围绕工业强县的目标， 科技工作以打造省、市科技品牌和项目为抓手，加大整合和扶植力 度，进一步提升了企业的自主创新能力;围绕促进“三农"发展，继续 推进星火富民科技示范工程。商务工作起步迟，但工作成效明显。
“万村千乡"市场工程试点获省、市先进，酒类管理和生猪定点屠宰 工作被评为省级先进单位。供销工作在完成改制扫尾的同时，积极 探索新的发展方式，事业发展有了新的起色。
四是统筹兼顾，其他工作都较好地完成任务。一是尽心竭力，做好 了信访和维稳工作。针对信访量大、情况复杂等问题，坚持耐心细 致做工作，重大问题求突破的原则，集中解决难点、热点问题，较 好地处理了群众来信来访。二是消防和政法工作从政府应履职的角 度做到了尽职尽责。三是协助主管领导，为政务公开和环境治理做 了一些基础性工作。四是联乡和建整扶贫工作圆满完成任务。
二、 加强理论学习，注重依法行政 在政府工作一段时间后，我曾冷静地反思，感到自己原有的知识具 有相当大的局限性，从时代和工作的要求审视自己，我必须以更高 的标准完善自己，不断加强学习，拓宽知识面，进一步提升自己的 知识水平、思维层次和决策能力，才能使自己始终保持与时俱进的 思想观念和精神面貌。为此，我除了按制度参加中心学习组的学习 外，还在工作之余尽量挤时间，比较系统地学习了一些现代经济理 论、科技知识、市场经济知识和行政许可法等法律知识，着重提高 自己运用理论和现代知识指导实际工作，解决实际问题的能力，着 重提高自己科学决策，依法行政的能力。
三、 牢记“两个务必"，注重廉洁自律 作为政府的一名负责人，我深知"两个务必”的重要性，我坚持以慎 言谨行为原则，以勤政廉政为目标，做到自警自省、知足常乐。一 是恪尽职守，不断增强事业心和责任感。我深知，是组织和人民培 养了我，我必须忠于职守，全心全意把工作做好;二是时刻关心基层 和群众的困难。不忘公仆职责，认真帮助乡镇和科局处理问题、解 决困难。认真处理群众来信来访，尽自己最大的努力为他们排忧解 难;三是树立正确的地位观和名利观，我淡泊名利，不争长论短，不 忘农村出身本色;四是注重廉洁自律，自觉遵守各项廉政制度，正确 对待和行使权利，不循一己之私，不谋一己之利。
回顾和审视过去一年的工作，成绩的取得离不开各级领导的关心帮 助和同志们的大力支持，而存在的问题却更主要在于我个人的水平 和能力局限。一是知识的系统性学习有待进一步加强，二是创新工 作的意识还不够强，三是工作艺术和水平还需不断提高，四是汇报 和沟通做得还很不够。今后
我将进一步努力学习，开拓进取，力争 工作再上新的台阶。